PMP^®认证考试模拟试题精讲（26）

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一个组织在一个复杂的程序中启动了一个项目。项目负责人注意到由于项目管理办公室 (PMO) 实施的当前项目框架与敏捷交付不兼容，导致团队士气低落，项目负责人应该怎么做?

A.将问题上报给产品负责人

B.要求 PMO 审查框架

C.要求 PMO 定义一个新的框架

D.与项目团队计划一次头脑风暴

解析：

本题考察：仆人式领导

本题的题干背景是，团队目前遭遇了困难，以致团队目前士气低落。作为仆人式领导，帮助团队扫除障碍是项目经理的职责。

选项A，目前的问题是项目管理办公室当前的项目框架与敏捷交付不兼容，而产品负责人的主要职责是指导产品的开发方向、创建和维护产品待

办事项，目前的问题涉及到了PMO，超出了产品负责人的权限，将问题上报给产品负责人并不是合适的做法。

选项BC，直接将问题上报至PMO处并不能体现项目经理的积极主动性，项目经理应该主动采取更加积极的措施，如若方法措施不可行，才会考虑上报给PMO。

选项D，和项目团队团队进行头脑风暴，收集团队成员的对于解决方案的想法，是可行的措施。

综上所述，本题的最佳实践为D选项。