PMP^®认证考试模拟试题精讲（43）

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一家公司希望成为其行业的先驱，并宣布了一种新的创新产品的发布日期。在第一次迭代计划之后，团队意识到不可能在要求的时间内交付所有功能。项目经理应该怎么做才能确保成功?

A.协助团队在发布日期之前定义最小可行产品 (MVP)

B.安排与干系人的会议以审查应急计划

C.要求客户减少产品待办事项，以满足发布日期

D.提高团队按时交付已完成的待办事项的能力

解析：

本题考查：最小可用产品MVP

项目在第一次迭代计划之后，团队意识到不可能在要求的时间内交付所有功能。在这种情况下应定义最小可行产品，先完成产品一些重要的功能以建立一个可用的、并可以推向市场的产品，以实现预期交付。并可以在之后的时间中逐步完善更多的功能。本题的最佳选项为A选项。

B选项，敏捷更重实践，审查计划，只能查看有没有相应的应急措施，而A是实施具体的方案，A更合适。

C选项，产品待办事项列表的删减是产品负责人的工作，不应由客户负责。

D选项，提高的是团队按时交付已完成待办事项的能力，可以在一定程度上提高团队的速度，但团队速度是有限制的，不一定能百分百解决不能按时交付的问题。