不少考生在拿下软考高级的信息系统项目管理师（高项）后，会想着顺手考个中级的系统集成项目管理工程师（中项），觉得“高级都过了，中级肯定轻松”。

但实际情况是，高项基础确实能给中项备考搭梯子，但要说很容易，还得看是否摸透中项的特点，不能掉以轻心。

先说说“容易”的底气。高项与中项的核心知识高度重合，能大幅降低学习成本。不管是高项还是中项，都围绕项目管理的十大知识领域展开，像范围管理里的WBS分解、进度管理的关键路径法、成本管理的挣值计算，这些核心考点在两门考试中高度一致。

而且高项的知识深度比中项更甚，比如高项会要求结合大型复杂项目分析风险应对策略，而中项多是基础场景的应用。

考过高项后，对这些管理流程、工具方法的理解已经很透彻，再看中项的知识点，相当于“降维复习”，不需要重新搭建知识框架，只需快速回顾就能唤醒记忆。

另外，高项的备考经验能直接复用在中项的答题上。两门考试都包含综合知识、案例分析两类题型（中项无论文），高项备考时练过的案例分析答题思路。

比如“问题定位→对应知识点→解决方案”的逻辑，在中项案例题中完全适用。

甚至高项中涉及的基础计算类题目（如挣值计算、沟通渠道数计算），和中项的计算题型几乎一致，考过高项后，这类题目的解题熟练度会直接迁移，不用再花时间琢磨计算逻辑。

但不能忽视的是，中项也有自己的“独特性”，若不针对性复习，也可能栽跟头。首先是中项的知识点更侧重“基础应用”，有些在高项中一笔带过的基础概念，比如ITSS信息技术服务标准、信息系统集成资质相关内容，在中项的综合知识题中出现频率很高。

而高项考生可能因为当时侧重深度，忽略了这些基础细节，需要专门补漏。

其次是中项的考试难度虽低，但考察范围更“细”，比如在项目采购管理中，中项会具体考察询价、招标的流程步骤，而高项多是宏观层面的管理策略，若不针对性看中项的教材或真题，很容易在细节题上丢分。

还有一点容易被忽视：高项考生可能会因为“轻敌”放松备考节奏。觉得自己有高项基础，就随便翻几页书、刷几套题，结果没适应中项的出题风格，因为中项题目更偏向“直接考察知识点记忆”，而高项更偏向“灵活应用分析”，若还用高项的答题思维应对中项的记忆类题目，可能会因知识点记不牢而丢分。

综上，考完高项再考中项，确实比从零开始备考容易得多，能节省大量时间和精力，但容易不等于不用学。建议备考时，重点关注中项的基础知识点和细节考点，用1-2个月时间刷中项真题、补漏基础概念，保持适度的备考节奏，这样才能稳稳拿下中项证书。