一、 论文考试基本要求

1.考试形式：闭卷，机考，考试时间为120分钟。

2.分值：满分75分，通常45分及以上为及格。

3.题目选择：从给出的2道论文题目中选择1道进行写作。

4.核心内容：要求考生结合自身在信息系统项目管理中的实践经验，围绕一个指定的项目管理领域（如整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人管理等），论述对该领域管理的认识、实践和体会。

5.核心要求：理论联系实际。这是论文的灵魂。

二、 论文写作结构与框架（万能结构）

一篇合格的论文必须结构清晰。建议采用“总-分-总”的结构，具体分为以下四个部分：

第一部分：摘要（约300-400字）

摘要是阅卷老师第一眼看到的内容，至关重要。它需要高度概括整篇文章的精髓。

写作要素：

1.项目背景：简要介绍你论述的项目。包括项目名称、建设单位、项目投资、项目工期、项目目标等。

2.核心论点：明确说明本文将要围绕哪个管理领域（如项目风险管理）进行论述。

3.实践概述：概括你在该领域中主要做了哪些工作（如风险识别、分析、规划、应对、监控等）。

4.项目成果：简述通过你的有效管理，项目取得了怎样的成功（如按期交付、成本可控、客户满意等）。

5.经验总结：一句话总结你的核心心得体会。

示例（以风险管理为例）：

“本文基于我作为项目经理负责的‘某省智慧交通大数据平台’项目（总投资8000万元，建设周期18个月），重点探讨了项目风险管理在该项目中的实践与应用。文章首先规划了风险管理过程，接着详细论述了如何通过多种方式进行风险识别、定性定量分析，并制定了针对性的风险应对计划和持续的风险监控。通过科学的风险管理，项目成功规避了多个重大风险，确保了项目的顺利上线和验收。实践证明，积极主动的风险管理是项目成功的关键保障。”

第二部分：正文 - 项目概述（约500-600字）

这部分是为了让阅卷老师了解你的项目背景，证明你确实有相关的实践经验。

写作要素：

1.项目简介：项目名称、建设单位、承建单位。

2.项目目标：要建成一个什么样的系统，实现哪些功能模块（如数据采集、分析、可视化等）。

3.项目规模：投资额、项目工期、团队规模。

4.技术架构：简要提及核心技术和架构（如B/S架构、Java语言、Oracle数据库、Hadoop大数据平台等），体现技术复杂性。

5.项目特点：说明项目的特殊性，如干系人复杂、业务需求多变、技术新颖等，为后文论述的管理难点和应对措施做铺垫。

6.我的角色：明确说明“我担任该项目的项目经理”，负责全面管理。

第三部分：正文 - 主体论述（约1200-1500字）

这是论文的核心，需要紧密围绕题目要求，结合项目管理知识体系（PMBOK/教程）和项目实际来展开。

写作思路：“定义理论 + 结合实践 + 具体做法 + 个人体会”

结构建议：按照该知识领域的过程组/过程来组织段落。

以“进度管理”为例：

1.规划进度管理：我们是如何制定进度管理计划的？采用了什么工具？

2.定义活动：我们是如何将WBS分解为具体活动的？

3.排列活动顺序：我们如何用前导图法（PDM）确定依赖关系？

4.估算活动资源和持续时间：我们如何用三点估算/PERT技术估算工期？遇到了什么困难？（如程序员经验不足，估算偏乐观）

5.制定进度计划：我们如何用关键路径法（CPM）制定了项目进度表，并用MS Project生成甘特图？

6.控制进度：我们如何通过挣值管理（EVM）监控进度偏差（SV）？当出现延期时，我们采取了什么纠偏措施（如快速跟进、赶工）？效果如何？

高分技巧：

详略得当：不要平铺直叙所有过程，重点写2-3个你做得出彩、有亮点的过程。例如，在写风险应对时，可以详细描述一个具体风险（如核心人员离职）的应对全过程。

使用专业术语：准确使用WBS、CPM、EVM、PDCA、RACI等术语，体现专业性。

体现“我”的存在：多使用“我组织...”、“我引导...”、“我建议...”、“我决定...”等句式，突出你的主观能动性，而不是简单描述“项目组做了...”。

理论联系实际：每个管理活动都要落到项目的具体场景中。例如，不说“我们进行了沟通”，而要说“我每周组织甲方信息中心主任和业务部门负责人召开项目周会，并形成会议纪要”。

第四部分：结论（约300-400字）

总结全文，升华主题，同时体现谦虚和反思。

写作要素：

1.总结成效：再次强调项目是成功的，并简要重申你所论述的管理领域在其中发挥的关键作用。

2.分享经验：用1-2-3点的形式，提炼出你在该领域最重要的心得体会（如“建立全员风险意识至关重要”）。

3.指出不足：坦诚地说明在项目管理中存在的一些遗憾或可改进之处（如“在初期对干系人分析的全面性上有所欠缺”）。这体现了你的反思能力。

4.展望未来：说明你将如何在未来的项目中应用和改进这些经验。

三、 高分技巧与注意事项

1.提前准备“素材项目”：考前必须准备好1-2个真实的或半真实的项目作为素材。项目要规模适中（投资500万以上，工期1年左右），技术架构清晰，你自己要非常熟悉。

2.背诵框架，灵活运用：将上述论文结构背熟。无论考哪个领域，都可以用这个框架往里套，只需要更换主体论述部分的内容。

字数控制与卷面整洁：建议写到2500-3000字为宜。字迹工整，段落分明，切忌乱涂乱画。

3.紧扣题目，避免跑题：仔细审题！题目问什么就答什么。例如，题目是“论大项目的风险管理”，你就必须在项目概述中突出项目“大”的特点，并在论述中体现与“大”相关的风险管理策略。

4.杜绝抄袭和模板化：可以参考范文，但绝不能照抄。阅卷老师经验丰富，一眼就能看出模板化的文章。一定要融入自己的思考和真实的细节。

四、 常见十大知识域论文准备要点（举例）

1.整体管理：强调章程和计划的重要性，突出整合和平衡的思想。重点写制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制的过程。

2.范围管理：重点写收集需求、定义范围、创建WBS和范围确认/控制。要详细描述一个范围变更的处理案例。

3.进度/成本管理：这是常考且容易结合的领域。重点写估算和控制的工具技术（如PERT、挣值管理EVM），并用具体数据（如PV、EV、AC）说明如何监控和纠偏。

4.质量管理：区分质量保证（QA）和质量控制（QC）。重点写质量规划（质量指标）、质量审计和质量控制的工具（如因果图、帕累托图）。

5.人力资源管理：重点写团队建设（塔克曼阶梯理论）、冲突管理和激励理论（如马斯洛需求层次）。可以写一个如何解决团队冲突的实际案例。

6.沟通管理：重点写干系人分析、沟通渠道计算、沟通计划的制定和信息发布方式。

7.风险管理：最易出彩的领域。重点写风险识别（头脑风暴、德尔菲法）、风险分析和一个详细的风险应对案例。

8.采购管理：重点写合同类型的选择、招投标过程管理和合同收尾。

9.干系人管理：重点写干系人识别、权力/利益方格分析和如何管理关键干系人的期望。

五、 备考流程建议

第一步（现在 - 考前1个月）：选定1-2个“素材项目”，并用Word文档详细写下项目背景。

第二步（考前1个月）：针对十大知识领域，每个领域都按照上述框架写一篇论文草稿（至少是详细的提纲）。

第三步（考前半个月）：背诵摘要和结论的模板，练习在规定时间内（110分钟内）手写完成一篇完整的论文，锻炼手感和速度。

第四步（考前一周）：回顾自己写的文章，重点关注主体论述部分的亮点和细节，确保考时能流畅写出。

最后，请记住：论文考查的不是你的项目有多牛，而是你如何运用项目管理知识把项目管好。展现你的思考过程、决策依据和解决问题的能力，是获得高分的关键。