11.2 典型试题分析

本节对一些典型的试题进行分析和解答，以便考生更好地掌握相关知识点。

试题1

关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是__（1）__.

（1）

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

试题1分析

成本预算过程将总的项目成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。成本预算是一个计划过程，并不为未来的运营活动分配资金。

试题1答案

（1）C

试题2

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括__（2）__.

（2）

A.项目日常开支的速度和生产率 B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班 D.原材料成本和运输成本

试题2分析

超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括原材料成本和运输成本。这是因为项目处在一个比实施组织更大的自然、社会（包括市场）和政治环境之中。这些环境因素是项目经理无法控制的，如原材料成本和运输成本。但是项目日常开支、项目补贴和加班等项目管理范围内的因素是项目经理可以控制的。

试题2答案

（2）D

试题3

__（3）__不是项目成本估算的输入。

（3）A.项目进度管理计划 B.项目管理计划 C.项目成本绩效报告 D.风险事件

试题3分析

项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。项目成本估算的输入有项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、WBS和WBS字典、进度管理计划、员工管理计划、环境和组织因素、组织过程资产。

项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。

试题3答案

（3）C

试题4

__（4）__不是成本估算的方法。

（4）A.类比法 B.确定资源费率 C.工料清单法 D.挣值分析法

试题4分析

成本估算的工具和技术主要有：

（1）类比估算法。又称为自上而下估算法。这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。但是这种方法也具有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目的总成本进行估算，但由于项目的一次性、性等特点，在实际生产中，根本不存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性比较差。

（2）资源单价法。又称为确定资源费率估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估价。在执行合同项目的情况下，标准单价可以写入合同中。如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。

（3）自下而上的成本估算，也叫工料清单法。这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者。最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。采用这种方法进行成本估算，基层管理者是顶目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。但是这种方法实际操作起来非常耗时，成本估算工作本身也要大量的经费支持。

（4）利用计算机工具，如项目管理软件进行估算。
（5）其他的估算方法。
（6）意外事件的估算。
（7）质量成本。

挣值分析法不是用于成本估算的方法，它是成本控制常用的工具和技术。

试题4答案

（4）D

试题5

下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是__（5）__.

（5）A.人力资源 B.工期长短 C.风险因素 D.盈利

试题5分析

成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求（包括人力资源、设备和材料等）以及市场上各种资源的价格信息来进行。

项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关；同项目的工期长短有关（项目所消耗的各种资源包括人力、物力和财力等都有自己的时间价值）；同项目的质量结果有关（因质量不达标而返工时需要花费一定的成本）；同项目范围的宽度和深度有关（项目范围越宽越深，项目的成本就越大；反之，项目成本越小）。

试题5答案

（5）D

试题6

项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如表11-4所示，按照趋势最早完工的应是__（6）__.

表11-4 挣值分析数据

（6）A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

试题6分析

挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：

（1）计划工作量的预算费用（PV）：指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式为：

PV=计划工作量×预算定额

PV主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

（2）已完成工作量的实际费用（AC）：项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。AC主要反映项目执行的实际消耗指标。

（3）已完成工作量的预算成本（EV）：项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值。EV的计算公式为：

EV=已完成工作量×预算定额

（4）剩余工作的成本（ETC）：完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。ETC用于预测项目完工所需要花费的成本，其计算公式为：

ETC=PV-EV或ETC=剩余工作的PV×AC/EV

挣值分析的评价指标如下：

（1）进度偏差（SV）：指检查日期EV与PV之间的差异。其计算公式为：

SV=EV-PV

当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误；当SV=0时，表示实际进度与计划进度一致。

（2）费用偏差（CV）：检查期间EV与AC之间的差异，计算公式为：

CV=EV-AC

当CV<0时，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过预算值即超支；当CV>0时，表示实际消耗费用低于预算值，即有节余或效率高；当CV=0时，表示实际消耗费用等于预算值。

（3）成本绩效指数（CPI）：预算费用与实际费用值之比（或工时值之比），即：

CPI=EV/AC

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用等于预算费用。

（4）进度绩效指数（SPI）：项目挣值与计划之比，即

SPI=EV/PV

当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

在本题中，项目甲、乙、丙、丁的预算总成本都是1400,PV都是1200.项目丁的EV-PV值最大，因此按照趋势应最早完工。

试题6答案

（6）D

试题7

已知某综合布线工程的挣值曲线如图11-2所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要__（7）__万元。

图11-2 某项目挣值曲线

（7）A.330 B.492 C.600 D.738

试题7分析

总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。试题要求是"按目前的状况继续发展",也就是说，目前的工作绩效代表以后的工作绩效，目前的工作绩效是支出900万元完成60%的工作。因此，ETC的计算方式如下：

900:60%=ETC:（1-60%）

因此，ETC=600万元。

试题7答案

（7）C

试题8

对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将__（8）__列入项目生命周期间发生的直接成本。

①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用

⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用

（8）A.①②④⑤⑥⑦ B.①③④⑤⑥⑦ C.④⑤⑥⑦ D.②④⑤⑥⑦

试题8分析

可行性研究、项目投标不属于项目生命期，属于产品生命期，所以不属于项目生命期间发生的直接成本；一般情况监理与业主有合同关系，费用由业主承担，与项目组无关。

试题8答案

（8）C