1、 根据实际耗费时间计算费用的两种方法。

  即按时计费和工资加一定比例的其他费用。这一类方法比较公平，业主支付的费用，是对监理公司实际消耗的时间进行补偿。用这种方法，监理公司不必对成本预先做出精确的估算，因此这一类方法对监理公司来说显得方便、灵活。但是，采用这种方法，要求监理公司必须保存详细的使用时间一览表，以供业主单位随时审查、核实。特别是监理工程师如果不能严格地对工作加以控制，就容易造成滥用经费。即使没有这类弊病，业主单位也可能怀疑监理工程师的努力程度或使用了过多的时间。

  2、 项目成本百分比方法。

  其方便之处在于一旦建设成本确定之后，监理费用可以很容易地算出。监理公司对各项经费开支可以不需要那么详细的记录，业主单位也不用去审核监理公司的成本。这种方法还有一个好处就是可以防止因物价上涨而产生影响，因为建设成本的增加与监理服务成本的增加基本是同步的。这种方法主要的不足是：第一，如果采用实际建设成本作基数时，取费直接与建设成本的变化有关。因此，监理工程师工作越出色，降低建设成本的同时也减少了自己的收入。反之，则有可能增加收入。这显然是不合理的。第二，这种办法，带有一定的主观或经验性，不能把影响监理工作费用的所有因素都考虑进去。

  3、 监理成本加固定费用计算方法。

  该方法的方便之处在于：第一，监理公司在谈判阶段可以先不估算成本，只是在对附加的固定费用进行谈判时，才做出适当的估算，这样做法可以减少工作量。第二，这种方法弹性较大，监理公司的实际成本，包括物价因素可能得到补偿；第三，附加的固定费一经定下，一般不受建设工期的延长、服务范围的变化等因素的影响，只有在出现重大问题时，才有可能重新对附加固定费用进行谈判。这种方法的不利之处在于：在谈判中可能会出现对于某些成本项目是否应该得到补偿存在分歧，附加固定费的谈判常常也是很困难的，如果因为工作范围或计划进度发生变化而引起附加固定费的重新谈判，则困难更大。

  4、 固定价格计算方法。

  这种方法比较简单，一旦谈判成约，双方都清楚费用总额，支付方式也简单，业主可以不要求提供支付记录和证明。但是，这种方法却要求监理公司在事前要对成本作认真的估算，如果工期较长，还应考虑物价变动的因素。采用这种方法，如果工作范围发生了变化，或者是工期延长了，都需要重新进行谈判。这种方法容易导致双方对于实际从事的服务范围，缺乏相互一致而清楚的理解，有时会引起双方之间关系紧张。

  需要说明的是，既然任何一种方式都有其利弊，所以在进行取费的谈判中，特别需要双方的互相理解和信任，只有这样，才能比较顺利地进行合作。

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