2020一级造价工程师《造价管理》章节知识点总结（十八）

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第六章：工程建设全过程造价管理

第一节：决策阶段造价管理

知识点1：工程项目策划

一、工程项目策划的主要作用

(一)构思工程项目系统框架

首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

(二)奠定工程项目决策基础

(三)指导工程项目管理工作

二、工程项目策划的主要内容

三、多方案比选

工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污染防治措施方案比选等。

知识点2：经济评价的内容、方法和原则

一、工程项目经济评价的内容

工程项目经济评价包括财务分析和经济分析。

二、工程项目经济评价内容和方法的选择

三、工程项目经济评价应遵循的基本原则

1.“有无对比”原则。

2.效益与费用计算口径对应一致的原则。

3.收益与风险权衡的原则。

4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。

5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。

第二节：设计阶段造价管理

知识点1：限额设计

设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案;同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价。

按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计、按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。

知识点2：设计方案评价与优化

指标体系应包括以下内容：

1.使用价值指标，工程项目满足需要程度(功能)的指标;

2.反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;

3.其他指标。

知识点3：概预算文件的审查

一、设计概算的审查

(一)设计概算的审查内容

包括：概算编制依据、概算编制深度及概算主要内容三个方面。

第三节 发承包阶段造价管理

知识点1：施工招标方式和程序

一、施工招标方式

1.公开招标

2.邀请招标

二、施工招标程序

知识点2：施工招标策划

一、施工标段划分

对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。

对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。

划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

二、合同计价方式

施工合同中，计价方式可分为三种，即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。

第四节：施工阶段造价管理

知识点1：资金使用计划的编制

一、按工程造价构成编制资金使用计划

比较适合于有大量经验数据的工程项目。

工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三部分，按工程造价构成编制的资金使用计划也分为建筑安装工程费使用计划、设备工器具费使用计划和工程建设其他费使用计划。

二、按工程项目组成编制资金使用计划

三、按工程进度编制资金使用计划

知识点2：施工成本管理

一、施工成本管理的流程

二、施工成本管理方法

(一)成本预测

成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类.

(二)成本计划

(三)成本控制

是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

(四)成本核算

(五)成本分析

(六)成本考核

知识点3：工程变更与索赔管理

第五节：竣工阶段造价管理

知识点1：工程价款结算及其审查

一、工程价款结算的主要方式和内容

(一)工程价款的结算方式

主要有以下两种：(1)按月结算。(2)分段结算。

(二)工程价款结算的主要内容

工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。

二、工程竣工结算的审查

【注意】对于采用工程量清单计价方式签订的单价合同，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部分项工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。

(一)施工承包单位的内部审查

知识点2：工程质量保证金的预留与返还

质量保证金是建设单位与施工承包单位在工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留、用以保证施工承包单位在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。

一、缺陷责任期的起算时间及延长

二、工程质量保证金的预留

三、质量保证金的返还