NPDP对产品阶段的划分主要有哪几个阶段

NPDP（产品经理国际资格认证）对产品阶段的划分主要分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，以下是各阶段的详细介绍：

一、引入期：

目标：建立市场认知，验证产品与市场匹配度(PMF)。

策略：小规模试产，通过用户测试收集反馈;聚焦早期采用者(创新者/早期使用者)，精准营销;快速迭代优化产品功能。

关键指标：用户获取成本(CAC)、试用率、净推荐值(NPS)。

营销重点：公司需要为产品建立市场知晓度，开发市场。产品刚开始进入市场，销售增长缓慢，需要投入大量资金进行市场宣传和推广。定价策略可能采用低价位的渗透定价法以获取市场份额，或者采取高价位的撇脂定价法以尽快收回开发成本。分销方面，需要慎重选择渠道，直到消费者已接受认可该产品。促销方面，应瞄准早期采用者，通过有效沟通让客户了解产品，教育早期潜在客户。

二、成长期：

目标：扩大市场份额，实现规模化增长。

策略：优化生产流程，提升产能与质量稳定性;拓展分销渠道，加大市场推广(如品牌广告、KOL合作);关注竞品动态，建立差异化优势(如功能升级、价格策略)。

关键指标：用户增长率、市场渗透率、复购率。

营销重点：公司需要建立品牌偏好，增加市场份额。产品逐渐被市场接受，销售增长迅速，竞争对手也开始进入市场。定价方面，维持定价，此时的市场竞争较少，公司能够满足不断增长的需求。分销方面，渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。促销方面，瞄准更为宽泛的客户群。

三、成熟期：

目标：维持市场份额，最大化现金流。

策略：深耕存量用户，通过增值服务(如会员体系、生态整合)提升ARPU(每用户平均收入);优化成本结构，淘汰低效渠道或功能。

关键指标：用户留存率、客单价(ASP)、利润率。

营销重点：市场竞争加剧，公司需要维护市场份额，实现利润最大化。产品已经普及，销售增长放缓，竞争对手数量众多。定价方面，由于出现了新的竞争者，价格可能有所降低。分销方面，强化分销渠道，给分销商更多激励，从而扩大客户购买产品的机会。促销方面，强调产品差异化和增加的新产品特性。

四、衰退期：

目标：降低损失，有序退出市场或寻找新增长点。

策略：识别衰退原因(如技术替代、需求萎缩)，决策是否继续维护;转型策略包括技术迁移(如旧产品技术复用至新产品)、用户迁移(引导至替代产品)。

关键指标：销量下滑速率、剩余库存周转率、用户迁移率。

营销重点：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。产品逐渐被市场淘汰，销售下降迅速，竞争对手也开始退出市场。公司可以选择维护产品，通过增加新特性和发现新用途重新定位该产品;或者通过降低成本收割产品;也可以持续提供产品，但是只投放入忠诚的利基细分市场;最后，公司还可以选择让产品退出市场，仅保留部分存货，或者将该产品卖给别的公司。