PMP^®认证考试模拟试题精讲（33）

为帮助即将参加PMP^®考试的考生快速熟悉PMP^®试题、熟练掌握PMP^®考试考点并进行查漏补缺，希赛为广大考生准备了免费PMP^®考前模拟试题(包含试题原题和答案解析)，快来进行练习吧。

项目发起人希望开发具有 30 种功能并在 10 个不同国家/地区使用的软件。团队对要完成的工作量感到不知所措。项目经理应该做什么?

A.通过项目激励来鼓励和激励团队

B.细分团队以处理项目的不同方面

C.支持团队找到并执行最小可行产品 (MVP)

D.组织项目执行以满足项目发起人的要求

解析：

本题考查：最小可用产品MVP

题干提到发起人希望开发具有30种功能并且可以在10个不同国家和地区进行使用的软件，开发出如此多功能软件的工作量是非常巨大的，团队对于要完成的工作量不知所措也说明了不知从何下手，没有一个工作规划的方向。

面对这种情况，项目经理需要给予团队支持，帮助他们找到最小可行产品，尽早提交价值，同时也能一步步规划工作，避免由于过度繁杂的工作打击团队工作信心。因此本题最佳实践为C选项。

A选项，目前团队的问题在于不知道从什么方面入手，对于未来的工作没有一个清晰的规划，仅仅是激励团队是无法解决题干问题的。

B选项，敏捷团队应该是一个整体，关于具体的工作也应该是在执行工作中由团队自己来进行细分，而不是在一开始就对团队进行划分，这种做法不太妥当。

D选项，关于工作的规划以及目标还未清晰，直接进行工作，可能会导致团队由于过量的工作而崩溃，不是合适的做法。