软考系统集成计算题怎么做？有套路模板吗？
系统集成项目管理工程师
责任编辑：陈湘君
2025-08-20
摘要：软考系统集成计算题怎么做？软考系统集成计算题有套路模板吗？软考系统集成项目管理工程师的计算题确实有规律可循，掌握好解题“套路”能帮你更有把握地通过考试。
软考系统集成项目管理工程师的计算题确实有规律可循，掌握好解题“套路”能帮你更有把握地通过考试。计算题主要分布在《综合知识》和《案例分析》两科中，尤其在案例分析里常以一道20-25分的大题出现，非常关键。
软考系统集成项目管理工程师核心计算题型和公式如下：
| 计算类型 | 核心公式 | 关键输出/判断依据 | 常见考查方式 |
|---|---|---|---|
| 挣值管理 | CV=EV-AC, SV=EV-PV CPI=EV/AC, SPI=EV/PV EAC = AC + ETC (通用) EAC = BAC/CPI (典型偏差) | CV>0节约, CV<0超支 SV>0超前, SV<0落后 CPI>1节约, CPI<1超支 SPI>1超前, SPI<1落后 | 给定PV、AC、EV，求绩效并预测 |
| 关键路径法 | 总时差 = LS - ES 或 LF - EF 自由时差 = min(紧后ES) - EF | 关键路径是总工期最长的路径，其上活动总时差和自由时差均为0 | 画网络图，找关键路径，计算总工期和时差 |
| 三点估算 | 期望工期 = (乐观 + 4*最可能 + 悲观) / 6 标准差 = (悲观 - 乐观) / 6 | ±1σ: 68.26% ±2σ: 95.46% ±3σ: 99.73% | 求预期工期、标准差和概率 |
| 沟通渠道 | 沟通渠道数 = N * (N - 1) / 2 (N为干系人数量) | 人员增加，沟通渠道数呈指数级增长 | 计算沟通渠道数量 |
| 归一化评估 | 归一化结果 = (∑(评估结果*相对重要程度) * 100 / (∑相对重要程度 * 5) | 用于可行性评估，分数越高越好 | 立项管理中的计算 |
软考系统集成项目管理工程师计算题常见“坑点”与避坑指南：
概念混淆：严格区分PV, EV, AC。EV是“已完成工作的预算值”，无论实际花了多少钱，它只按计划价格计算。这是最容易出错的地方。
典型与非典型偏差判断错误：仔细看题干描述！“当前偏差代表未来趋势”、“绩效持续”、“不再发生类似偏差”、“按计划效率执行”等都是关键词。
网络图逻辑关系错误：画图时注意活动的紧前紧后关系，是完成-开始（FS）、开始-开始（SS）还是其他？默认通常是FS关系。
计算粗心，忘记单位：沉着细心，避免低级计算错误。完成后快速验算一下。
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