2019二级人力资源管理师重要知识点汇总

二级人力资源管理师 责任编辑:陆春森 2019-10-29

摘要:截至今天,二级人力资源的考试重点已经整理完毕。据11月份的考试还剩下16天,望各位考生可以参考下面的知识点有针对性的再把知识点过一遍,查漏补缺,做到过关把握最大化。希赛网预先祝各位平稳过关,顺利拿证!

2019二级人力资源管理师重要知识点汇总

第一章:人力资源规划

第一节:企业组织结构设计企业组织结构变革工作岗位设计

第二节:人力资源规划的基本程序

第三节:人力资源需求预测的基本程序人力资源需求预测的技术路线和方法

第四节:企业人力资源供给分析企业人力资源供给与需求平衡

第五节:人力资源制度规划

第二章:招聘与配置

第一节:员工素质测评标准体系的构建

第二节:应聘人员笔试的设计与应用

第三节:面试的基本程序结构化面试的组织与实施

第四节:无领导小组讨论的题目设计无领导小组讨论的操作流程

第五节:企业人力资源的优化配置

第三章:培训与开发

第一节:企业员工培训规划的设计企业年度培训计划的设计企业员工培训计划的实施

第二节:培训课程体系的开发与管理企业培训资源的开发与利用

第三节:管理人员培训与开发

第四节:培训评估方案设计与实施培训评估指标与标准设计员工培训评估方法与应用

第四章:绩效管理

第一节:绩效考评指标体系设计2019二级人力资源管理师重要知识点:绩效考评标准的设计

关键绩效指标的设计与应用

第二节:绩效监控与辅导绩效沟通

第三节:绩效考评方法的比较和误差控制360度考评方法基于信息化的绩效考评

考评结果的反馈与应用绩效考评系统总体评估(新增)

第五章:薪酬管理

第一节:薪酬市场调查薪酬满意度调查岗位分类与分级不同类型薪酬制度的设计

宽带薪酬体系设计

第二节:薪酬制度的诊断与调整

第三节:薪酬计划的制定

第四节:企业补充保险管理

第六章:劳动关系管理

第一节:劳动者派遣管理

第二节:工资集体协商

第三节:劳动安全卫生管理

第四节:企业劳动争议处理

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