A公司中标医疗集团智慧管理信息化项目，小张负责时遇高层提新需求，外包给B公司后问题频出。从范围与风险管理角度有明确改进措施，三项整改分属不同风险应对类型，需求跟踪矩阵有三大作用，合同争议解决优先顺序为协商、调解、仲裁、诉讼。
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该案例分析题围绕公司A信息系统研发项目问题展开。问题1给出质量管理改进措施，如技术培训、规范编码等；问题2明确沟通对象及需补充沟通方式与频率；问题3考查资源分配主体；问题4判断6个项目管理相关表述对错，涵盖质量、资源、进度等领域。
2025下半年系统规划与管理师综合知识的考试已于11月9日结束，本文将2025下半年11月9日软考高级系统规划与管理师《综合知识》科目真题进行了汇总，详见正文。
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本文为信息系统项目管理师考试案例分析真题，真题以某科技公司区块链供应链金融项目为背景，列出了4个问题，并给出了参考答案。
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本文围绕医疗大数据糖尿病风险预测系统项目案例，解答三类问题：一是计算出活动C、F的时间参数及关键路径与总工期；二是需在不影响总工期前提下完成人员安排；三是通过收益矩阵分析，得出供应商与项目团队的最优策略组合、均衡收益 。
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