【PM创造营】话题讨论结果汇总
摘要：本文整理的是历次PM创造营话题话题讨论结果汇总，其中包含项目经理公司如何选择？能力如何提升等等相关知识，更多PMP®考试相关资讯可关注希赛网。
一、什么是PM创造营？
一个聚集项目管理人的社群（微信群），每周进行项目管理方面的远程话题讨论、经验分享、疑难问题分析探讨，我们也许不在同一个城市，不在同一行业，不在同一个年龄段，但我们都是实干的项目管理人！
二、PM创造营会做什么？
在我们社群里的都是从事项目管理工作的小伙伴，我们不瞎聊吹水，只专注于项目管理的问题探讨研究。
下面是历次【PM创造营】话题讨论结果汇总，供大家参考：
2020.6.3：PM困惑之如何和领导谈绩效考核与薪资问题？
2020.5.25：【经验篇】别让不会汇报工作成为你的职场绊脚石
2020.5.15：项目经理作为“夹心饼干”，如何夹缝求生？
2020.4.30：项目经理从乙方跳到甲方，该如何做好角色上的转变？
2020.4.9：如果把家庭经营作为一个项目，在项目过程中，我们如何提高家庭抵御风险的能力？
2020.4.3：PM进入新行业怎么开展项目管理工作？
2020.3.26：在多层级项目环境中，如何与复杂环境下的多相关方参与沟通协调？
2020.3.20：制造行业尝试推进PM工作受阻，新任项目经理该如何突破困局？
2020.3.12：IT行业中，如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制？
2020.3.6：总包项目面临上游供应商无法履约的困境，如何将影响和损伤最小化？
2020.2.27 ：项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更？
2020.2.25：因疫情而造成项目延期，项目经理应该怎么补救？
2019.12.30：项目经理在沟通中有哪些实用技巧？
2019.12.20：作为项目经理，这些困惑你都有吗？
2019.12.13：弱矩阵组织下，项目经理如何最大程度影响项目？
2019.12.6：项目实施过程中频繁出现产品质量问题，如何在流程设计和管理中进行对症下药？
2019.11.29：领导安排的工作喜欢“镀金”，PM应该如何应对?
2019.11.22：项目管理的精髓是什么？项目管理部最强的能力体现在项目的哪里？
2019.11.15：面对强势的甲方，pm怎么在处于弱势的情况下逆袭？(政务项目)
2019.11.8：项目处于整改阶段，临近验收节点上如何交付不延期？
2019.11.1：如何进行软件架构验收？
2019.10.28：项目经理如何做好会议管理？
2019.10.21：如何提高其他部门配合程度，改变高层对项目管理的认知？
2019.10.15：如何快速上手敏捷模型开发？
2019.9.27：原始数据不可靠，怎样准确掌握项目执行进度？
2019.9.20：如何进行项目的质量管理而不是仅仅走流程，浮于表面文档？
2019.9.12：总价合同如何向甲方申请其他费用补偿？
2019.9.6：如何通过改革处理掉核心技术成果的潜在流失风险？
2019.8.30：回答面试官PMBOK®上的内容，他不满意，怎么办？
2019.8.29：如何制定PM的绩效考核？
2019.8.23：面对复杂的项目环境，如何制定项目管理计划？
2019.8.16：项目初期如何确定项目的进度计划和资源需求？
2019.8.8：武汉微软智慧城市案例分析
2019.8.2：在无法确定全部需求的情况下，怎样规避风险？
2019.8.1：敏捷是什么？为什么要使用敏捷项目管理？
2019.7.26：怎样通过合同付款方式提升项目质量？
2019.7.19：面对大量返工，如何梳理流程来控制进度和成本？
2019.7.10：对PM来说，该选择大公司还是小公司？
2019.7.3：如何快速接手做到一半的项目？
2019.6.26：怎样转型为项目经理？
2019.6.19：出现大量未识别的任务，项目严重拖期，事后如何复盘？
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【上】-诊断会
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【下】-诊断会
2019.6.12：怎样监控敏捷型软件项目质量？【续】-诊断会
2019.5.29：如何处理好客户的需求变更？
2019.5.28：项目经理如何提升个人核心竞争力，给自己增值？
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