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【PM创造营】话题讨论结果汇总

PMP® 责任编辑:刘政 2020-05-26
摘要:本文整理的是历次PM创造营话题话题讨论结果汇总,其中包含项目经理公司如何选择?能力如何提升等等相关知识,更多PMP ®考试相关资讯可关注希赛网。

一、什么是PM创造营?

一个聚集项目管理人的社群(微信群),每周进行项目管理方面的远程话题讨论、经验分享、疑难问题分析探讨,我们也许不在同一个城市,不在同一行业,不在同一个年龄段,但我们都是实干的项目管理人!

二、PM创造营会做什么?

在我们社群里的都是从事项目管理工作的小伙伴,我们不瞎聊吹水,只专注于项目管理的问题探讨研究。

>>【招募】PM创造营,限时招募中……

下面是历次【PM创造营】话题讨论结果汇总,供大家参考:

2020.5.25:【经验篇】别让不会汇报工作成为你的职场绊脚石

2020.5.15:项目经理作为“夹心饼干”,如何夹缝求生?

2020.4.30:项目经理从乙方跳到甲方,该如何做好角色上的转变?

2020.4.9:如果把家庭经营作为一个项目,在项目过程中,我们如何提高家庭抵御风险的能力?

2020.4.3:PM进入新行业怎么开展项目管理工作?

2020.3.26:在多层级项目环境中,如何与复杂环境下的多相关方参与沟通协调?

2020.3.20:制造行业尝试推进PM工作受阻,新任项目经理该如何突破困局?

2020.3.12:IT行业中,如何在项目管理规划阶段对需求文件进行质量控制?

2020.3.6:总包项目面临上游供应商无法履约的困境,如何将影响和损伤最小化?

2020.2.27 :项目经理如何解决电商在模式融合中的需求变更?

2020.2.25:因疫情而造成项目延期,项目经理应该怎么补救?

2019.12.30:项目经理在沟通中有哪些实用技巧?

2019.12.20:作为项目经理,这些困惑你都有吗?

2019.12.13:弱矩阵组织下,项目经理如何最大程度影响项目?

2019.12.6:项目实施过程中频繁出现产品质量问题,如何在流程设计和管理中进行对症下药?

2019.11.29:领导安排的工作喜欢“镀金”,PM应该如何应对?

2019.11.22:项目管理的精髓是什么?项目管理部最强的能力体现在项目的哪里?

2019.11.15:面对强势的甲方,pm怎么在处于弱势的情况下逆袭?(政务项目)

2019.11.8:项目处于整改阶段,临近验收节点上如何交付不延期?

2019.11.1:如何进行软件架构验收?

2019.10.28:项目经理如何做好会议管理?

2019.10.21:如何提高其他部门配合程度,改变高层对项目管理的认知?

2019.10.15如何快速上手敏捷模型开发?

2019.9.27:原始数据不可靠,怎样准确掌握项目执行进度?

2019.9.20:如何进行项目的质量管理而不是仅仅走流程,浮于表面文档?

2019.9.12:总价合同如何向甲方申请其他费用补偿?

2019.9.6:如何通过改革处理掉核心技术成果的潜在流失风险?

2019.8.30:回答面试官PMBOK®上的内容,他不满意,怎么办?

2019.8.29:如何制定PM的绩效考核?

2019.8.23:面对复杂的项目环境,如何制定项目管理计划?

2019.8.16:项目初期如何确定项目的进度计划和资源需求?

2019.8.8:武汉微软智慧城市案例分析

2019.8.2:在无法确定全部需求的情况下,怎样规避风险?

2019.8.1:敏捷是什么?为什么要使用敏捷项目管理?

2019.7.26:怎样通过合同付款方式提升项目质量?

2019.7.19:面对大量返工,如何梳理流程来控制进度和成本?

2019.7.10:对PM来说,该选择大公司还是小公司?

2019.7.3:如何快速接手做到一半的项目?

2019.6.26:怎样转型为项目经理?

2019.6.19:出现大量未识别的任务,项目严重拖期,事后如何复盘?

2019.6.12:怎样监控敏捷型软件项目质量?【上】-诊断会

2019.6.12:怎样监控敏捷型软件项目质量?【下】-诊断会

2019.6.12:怎样监控敏捷型软件项目质量?【续】-诊断会

2019.5.29:如何处理好客户的需求变更?

2019.5.28:项目经理如何提升个人核心竞争力,给自己增值?

想要加入PM创造营的小伙伴可以点击:【PM创造营招募】

更多PM创造营文章请点击:往期PM创造营话题讨论结果汇总

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